第422章 新时代的农民接班人(2/3)
老蔗农杨福堂不但打定主意自己跟着嘉谷混,还将在外打工的儿子也叫了回来。 “爸,你没开玩笑吧?让我回来种田?”杨旭勇一脸惊愕。 桂省乡间,与全国大部分农村地区一样,同样是人口外流严重。 很多年轻人外出打工,把甘蔗的日常管理交给老人,只是可能会在榨季期间回家帮忙砍甘蔗、种甘蔗。 像杨旭勇这样的年轻人,与其说他热衷于外出打工,不如说他是在对甘蔗种植和外出打工之间的收益评估中选择了后者。毕竟,相对于种甘蔗,打工的收入更高更稳定。 简单算了一笔账,因为甘蔗生产还基本上停留在“刀耕火种”时代,最大的支出在于人工成本,砍蔗加上种植、田间管理用工,每亩地人工投入要折600多元,再扣除600元的物质投入,每亩甘蔗一年下来净收入只有七八百元——不如外出打工几天赚得多。 杨福堂会不知道吗? 他知道!哪怕甘蔗收购价格上来了,单纯种甘蔗的收益,跟打工相比也未必有优势。 但他更清楚,现在农村种甘蔗的大多是四五十岁以上的人,80后根本不会种甘蔗,十年后如果甘蔗生产的机械化水平还没明显提升,糖料产业将面临人工成本大幅飙升的困境。 正是因为如此,他才把儿子叫回来。 “你知道个屁!我让你回来,是去报名参加嘉谷公司的农业培训!” 杨旭勇翻了个白眼:“农业培训?不还是种田?” 杨福堂一瞪眼:“说什么废话,你去不去?” “哎哎,去,我去还不行吗?”老头子生气了,杨旭勇不敢捋虎须。 再说了,不就是培训吗?且看能培训出什么花来。 杨福堂自然看出儿子的口服心不服,但没有多解释——他可是了解到,嘉谷公司内像何劲松这样的一线员工,每个月的工资加上补助,比大城市所谓的白领收入还要高。 儿子如果能通过培训加入嘉谷,那可比打工有出息多了。 …… 杨旭勇报名才知道,嘉谷的培训也是要通过考核才能参加的;但是,一旦通过了培训,就能成为嘉谷的正式员工,而且待遇极好。 最关键是,这农业培训,真的不是一般的种田。 其中最瞩目的,就是大型甘蔗收割机等农业机械的cao作培训。 他“虎躯一震”,开大车啊,这个他喜欢。 桂省的甘蔗收割多是人工,哪怕是购买农机,也基本是小型收割机,采取半机械化半人力进行收割作业。 就拿自家来说,为了节省人工成本,他每年也要收割甘蔗,那简直是苦不堪言——靠手砍,靠肩扛,把甘蔗从根部砍倒,除掉蔗叶、尾梢,扎成一捆一捆的,每捆大概七八十公斤。每个蔗农就这样一捆一捆地扛着甘蔗,在蔗林里穿梭,再把甘蔗从肩上卸到车上,一天要砍一吨的甘蔗…… 每年的甘蔗收获季,大家都要脱一层皮。 嘉谷有大机器好啊,起码一把年纪的老头子也不用这么辛苦了。 …… 杨旭勇如愿地通过了考核筛选,得到了嘉谷培训的机会。 他和一群学员站在崭新的大型甘蔗收割机面前,目眩神迷。 这种“大家伙”,动辄几十万,再加上配套的一些其他设备,如运输车、技术支持、后期设备维护等,大概需要百万元以上,哪怕国家给予收割机购置补贴,也是普通农民难以承受的。 齐政看着这些对大型机器一脸痴迷表情的学员,微微一笑。 能通过考核的学员,不是“老司机”也肯定有“老司机”的基因,对这种“大家伙”最没有抵抗力了。 这是约翰迪尔的切段式甘蔗收获机! 约翰迪尔是世界上最大的甘蔗收获机械制造商,从去年开始探索研发适合国内市场的甘蔗收获机。 嘉谷糖业通过与其合作,从运输环节入手,设计开发专用运蔗车,并对糖厂装卸平台、压榨输蔗槽、撕解机等实施技术改造,实现种、收、运、产的有效衔接——莫得办法,国内尚没有能制造大型甘蔗收获机的厂家,只能依仗外企。 有了机器,还需要cao纵机器的工人。而眼前这些至少是高中以上文化程度的学员,就是后备种子。 齐政面对他们,含笑道:“各位好,我是嘉谷集团的董事长齐政,欢迎大家参加嘉谷糖业的培训。” 齐政顿了一下,学员们的眼光都被吸引过来,道:“在我们嘉谷集团,一线员工是基石。所以我们制定了完善的技术岗位等级和升迁体系,等级越高,每年的薪酬和奖励就越丰厚。只要肯努力,一线成才不是梦想。希望大家能在培训中表现出自己的最高水平,也希望培训后能和大家一起工作。” 哗啦啦的掌声,带着渴望和憧憬,热切地响了起来。 …… 培训开始后,杨旭勇发现,自己等人要学的,可不单单是驾驶机械进行耕种收作业。 他们除了学习cao纵机械,还要结合生产经营的项目,加强标准化生产管理、病虫害统防统治、农产品市场营销等产前、产中和产后管理服务的学习。 杨旭勇有些懵,开个收割机而已,需要学习这么多吗? 也难怪对文化程度有要求了,这么多的知识,没有点文化底子,学习的难度还真的相当大。 不过,除了底子薄、意志也薄的一些人退缩,更多人是咬牙坚持学习。 培训后同样要经过考核,只有通过了考核才能成为嘉谷的正式员工——他们都知道了,嘉谷的一线专业工人,分为初、中、高3个级别,全部倍于市场平均薪酬;而且在公司盈利超过资产5%到7%的情况下,还可以获得分红。 简而言之,学得越好,评级越高,得到的回报也越丰厚。 这对于他们这些出身农门的人来说,可谓是天大的机遇了。 而且,嘉谷的培训也不是一昧的课本教育,更多是与实际cao作结合:跟着约翰迪尔的技师学习收割机的cao作和简单维修;跟着嘉谷农资的技术指导团队到蔗田间“实习”;跟着从澳洲等国回来的员工图文并茂地体验别人先进的成果…… 杨旭勇隐有所感,嘉谷这是要将他们培育成农业“多面手”? …… 杨旭勇猜得没错,他们的培训正是嘉谷体系“新型职业农民培育计划”的其中一环。 如今的时代,“农二代”绝大部分选择“跳农门”,呈现“70后”不想种地、“80后”不会种地、“90后”不谈种地的尴尬局面。 在这种情况下,嘉谷体系的内部整合继续深化,最直接的表现是一线技术工人的比例持续增加。减少的管理人员,要么下到基层去工作,要么到培训基地去,若有不愿意的,只能自请离开。 与此同时,嘉谷一方面鼓励一线工人加强学习,提升水平;另一方面,着力建设嘉谷的新型职业农民培训体系,培育新时代的农民接班人。 “哪怕他们离开了嘉谷,也能成为发展现代农业的领军人和推动农业抱团发展的带头人!而一家能源源不断地培养出新时代农民接班人的企业,谁人能挡?”齐政曾在集团高层内部霸气地说道。 ……