第728章 咱有钱,能花(4.3K)
嘉谷成立的第十四个年头了。 可以说度过了两个七年之痒的大嘉谷,也彻底变成了一条超级大章鱼。 齐政看的集团内部财报很简单,没有那么多花里胡哨的,主要就是分为两大板块:赚钱的板块和不赚钱的板块。 首先看赚钱的板块: 排在第一位的当然是嘉谷的基本盘——粮油板块。 作为粮油一哥,嘉谷粮油享受了中国家庭粮油包装化的红利,逐步形成商品多元而利润稳固的商业帝国,在小包装食用植物油、包装米现代渠道的市场份额分别为29.7%和40.4%,稳居行业首位。 不过,虽然与同行比较,嘉谷粮油的净利率也位居行业首位,但如果与集团内其他业务板块相比,粮油板块只能说是“微利模式”——毕竟,在这个受管控的行业,嘉谷粮油的终端价格调整都是需要审批的。 不过,凭借着体量,这个基本盘还是为集团贡献了相当多的营收和利润——2014年粮油板块营收为1680亿元,实现净利润100.8亿元。 值得一提的是,这是将仙茗大米刨除在外的,不然就太耍流氓了。 自从被检测出蕴含丰富的“高能生长因子”后,仙茗大米就不可能像其他商品那样“自由销售”了。 仙茗大米现在每年稳定在100多万吨的产量,有一半被国家“平价”采购,用于研究或者特殊供应。 而在剩下的产量中,有四成供应海外,海外统一供应价格是100美刀/公斤,堪称疯狂地从海外席卷富人的财富。 但这部分超额利润并不是嘉谷独享的。这有点像国内的烟草公司,超过七成的成本是税。但即使是缴纳了高额的利税,仙茗大米每年依然能为嘉谷带来近五百亿利润。 之所以没有计列在集团的财报中,是因为这部分利润“另有他用”——一部分用于阿拉鄯沙漠区的开发,大部分用于嘉谷系合作社的补贴。 西北沙漠治理开发的公益性就不用说了,用于嘉谷系合作社的补贴,包括了对农业废弃物资源能源化体系的补贴,对合作社购置农机的补贴,对局部地区完善小水利工程的补贴……理论上,这部分利润相当于取之于“富人”用之于民。 在齐政与当时在位的文老有过一次谈话后,这就成了嘉谷与国家不成文的约定。自此以后,国内国外,再也没有人敢觊觎嘉谷的仙茗大米。也因为嘉谷的识趣,国家对嘉谷的扶持力度也默默加大了。 这种事情是不好摆在台面上的,为免麻烦,仙茗大米的所有财务数据单列,也就不包含在嘉谷的财报中了。否则,粮油板块的净利率估计会被拉升二十个点。 虽然他刚推出仙茗大米这个“灵植”的时候,肯定想不到最终会变成这样。不过,嘉谷看似是白做嫁衣了,其实并不然。这其中换回了多少隐性的好处,至今都很难说得清楚。 齐政晃晃头,将扯远的思绪拉了回来,继续看下去。 接下来是畜牧板块。 畜牧板块主要分生猪养殖和rou奶牛养殖。 嘉谷农牧的奶牛养殖业务因为要保证兄弟公司嘉谷乳业的奶源需求,无论是营收还是利润都始终处于稳中有升的状态;而生猪出栏量虽然每年都呈现高速增长趋势,但身处典型的周期性行业,生猪业务盈利能力却紧随周期大幅波动。 过去两年都是猪周期的低点,因此畜牧板块虽然生猪年出栏量上升到1400多万头,与行业第一的温氏股份并驾齐驱,但营收只有400亿元,净利率也下降至6.9%——虽然此时同行的净利率甚至都不到3%。 不过,在“自繁自养”的重资产扩张中,还能将养殖做成一笔永远赚钱的买卖,齐政也不能要求再高了。 心里默默给嘉谷农牧点了个赞,再往下看,齐政忍不住露出了“壕”之微笑——赚钱的大头来了。 虽然粮油和畜牧都能算嘉谷体系的基本盘,但刨除了仙茗大米外,这几年,尤其是今年,最赚钱的永远是食品饮料板块——嘉谷乳业和清源啤酒。 无可置疑,在乳业这个产值3500亿的行业中,嘉谷乳业以其营收、净利的规模优势,继续强势领跑。 虽然自毒奶事件后,又经历大大小小的乳制品安全事故,但一批国产乳企也建设了自己的奶源,随着这两年规模化牧场开始放量,国内牛奶产量达到了高速发展的顶峰,行业龙头的前期布局开始受益,众多小企业退场,行业多年的整合期基本告一段落。 伊力、猛牛逐步复苏,不可避免与嘉谷乳业存在产品品类相似、价格相近的“赤身rou搏”。不过,嘉谷乳业在奶粉、高端化板块更胜一筹,竞争优势还是挺大的——嘉谷乳业2014年收入873亿元,继续是老二和老三的收入之和。 与稳扎稳打的嘉谷乳业比起来,清源啤酒今年真的是冲劲十足了。 “啤酒荒” 巴西世界杯的天赐良机,让清源啤酒在全球市场表现强劲,成为中国啤酒市场,不,应该是世界啤酒市场盈利最强的巨头之一。 清源啤酒的全球营收增长了100%,全年营收918.2亿元,大大缩小了与营收缩水至260亿美元的行业老大百威英博的差距,更是把国内同行远远的甩在了身后。 嘉谷乳业和清源啤酒在11年的时候做了个“千亿收入约定”,看谁的营收先突破千亿,他们的计划都在五年后,即16年。好家伙,现在眼看着要双双提前一年多达成目标了,谁能想得到? 齐政看着它们都突破了两位数的利润率,一个人差点在办公室里笑出了声——这两只“肥猪”算是养成了! 最后一个赚钱的板块是打包在一起的海外业务板块。 嘉谷国际先后将澳糖公司,巴西糖企,美国高鸿粮商揽入囊中后,实现了华丽的转身,营收突破了600亿元,不过这部分海外业务因为整合和承担巨额债务的缘故,利润率更低,只有3%-4%。或者说,这才是行业的正常水平。 齐政倒也不挑,虽然利润率很低,但用人家的资源赚人家的钱,就不要要求太高了。 四大赚钱的主营板块都可以称得上是亮眼,以至于齐政的心情从头到尾都灿烂无比,再看到“亏损”的板块都淡定的一哔。 ——海洋渔业板块?虽然立起了嘉谷海鲜牌,但只有一个渔场有产出,在“冷水团养殖三文鱼”、“大型养殖工船”、“深远海大型围栏”等技术的突破上每年至少要扔进去十亿元,坑一个。 ——新能源板块?林汾市的能源林刚产出,没等收回投资,晋省的能源林计划就来了,就算是以技术投入为主,嘉谷每年也要投入十几亿元,坑一个。 ——沙漠开发板块?这还用看吗?就算rou苁蓉、三秦牛开始创收,能骗点……不对,是能吸引多一点社会产业资金投入,达到开支平衡,齐政就心满意足了。天坑一个! …… 齐政一点也不慌,毕竟,整个集团5078亿元的全年营收,523亿元的利润,换谁来看都底气十足。 即使将仙茗大米刨除在外,嘉谷的利润率依然出众。原因齐政总结了一下,主要是因为嘉谷的品牌力和产品力的强势。 也就是说,当同行需要营销费用来填平品牌力和产品力的差距时,嘉谷是广告打得少却能卖出更多产品。 财报上有两个很有意思的数据——在国内,嘉谷的“打假”费用,居然都高于营销费用,也是让人很无语了。 营销或是产品驱动,也决定了企业不同的现金流状态。 嘉谷的经营性现金流长期为正,即使资产负债率达到了新高——44.7%,财务也是再健康不过了。 行业的资产负债率平均值在40%左右,嘉谷虽高于其均值,但是嘉谷在行业中的话语权极强,对上下游产业有超强的议价能力,通过对供应商延迟付款,对购货方要求预付货款等手段都可以进行资金cao作,所以负债中也有很大一部分不是有息负债。 总结起来就是,咱有钱,能花。 看了半天的财报,回想起嘉谷实验室暴增的经费申请,齐政很快就有了决定。 有钱是好事,但太有钱不见得是好事。有句话怎么说来着?“猪养肥了都懒得哼哼了。” 但钱怎么花,就算是齐政也不好一言而决。 于是,就实验室的花钱问题,齐政宣布召开高层会议。 集团大总管王昱业、嘉谷农业谢开济、嘉谷农牧李东亮、清源啤酒何长川等人都列席左右。 “……基本上,嘉谷想进入的行业都可以做到第一。实验室也从不落后于人,老陈明年要400亿经费,立志要做花钱第一人,大家看着办吧。”齐政将陈建章的“狮子大开口”摆在了台面上。 台下一片哄笑,陈建章愣是面不改色,反而添油加醋道:“反正我们实验室的意见是不能少于400亿,还别说,400亿也未必够花,我要保留追加申请的权利。” 齐政嘴角抽抽:“都还没同意给你400亿,别想着得寸进尺啊。” 然而,出乎意料的是,陈建章的经费申请居然没有引起太多的意见。 齐政都惊异的看着这群“乖”得不像样的家伙。 每年预算分配的时候,打得头破血流倒不至于,但要说有商有量,那都算客气的了,这帮家伙恨不得跳上桌子扯皮,让主持分配的齐政和王昱业都伤透了脑筋。 难不成今年集体换性子了? “别人拿这么多预算,我肯定是不能同意,但如果是老陈嘛,我没意见。”何长川在齐政怀疑的眼神下,笑眯眯道。 “我也赞成,实验室不花钱,那还叫实验室吗?”李东亮也笑着插嘴道。 嚯,这下不仅仅是齐政了,就是陈建章,也被他们一反常态的“佛系”有点吓着了。 最后还是更了解这帮家伙心态的王昱业笑着解谜道:“他们呀,是尝尽了实验室的好处,吃人嘴短了……” 经老王解释,齐政才摸寻到其中意味。 在嘉谷崛起的前十年,嘉谷实验室处于积累状态,但有他齐某人的开挂,嘉谷的业务开展顺利得有些不可思议。 但这帮家伙不知道啊! 我们种的大米怎么就这么好吃了?我们养的猪怎么就这么健康了?我们酿的酒怎么就这么清爽了…… 归根到底,一步登天刚开始是挺爽,但后面就是无尽的心虚。 没底气啊! 要不是齐政在前期经常“当断独行”,很多项目根本没人敢投入那么大,自然也没有如今的规模了。 直到嘉谷实验室发力,按照农产品从生产到餐桌的关键环节,串起了农业产业科研“一条线”,这帮家伙才真正具备了底气。 像清源啤酒的何长川,他的底气就是从挑选啤酒大麦、啤酒花、酵母和水等原料到口味测试,实验室都做了优化,保证清源啤酒厂所生产啤酒全球一致的清澈、清醇、清爽的品质,甚至连污水都有水生植物体系净化…… 像嘉谷农牧的李东亮,他的底气就是实验室给出的多能中草药养猪“秘方”,虽然不能治疗具体某种疫病,但超有效地增加了生猪的免疫力,提高了对各种病毒性疾病的抵抗力,而且无残留无毒副作用,让他可以大胆养猪…… 还有大豆体系的“嘉豆13号”,一举将国产大豆真正立了起来;乳业体系的“超级高产奶牛”,一举奠定了嘉谷乳业的金身之基;生物能源体系的“超级能源树”,一举拓展了国内新能源的版图…… 何为底气? 不同于齐政看不清言不明的金手指,这些在他们眼中凝结了科研人员“心血”的成果,才是真真切切的底气。 经历过从“没底”到底气十足,他们对于实验室的大手笔花钱尤其宽容。 意识到这一点,还以为要拍桌子干架的陈建章大喜过望,拍着胸脯道:“你们放心,我敢花钱,就敢保证换回点什么,大家就等着接收成果吧。” 本应该争得鸡飞狗跳的会议,居然就这么变得和谐起来。 看到这一幕,齐政的心情颇为复杂。 有句话怎么说的? 不怕神对手,就怕猪队友! 这帮家伙虽然起点不一样,但在如同一群放出去的雏鹰,用烈风磨练好翅膀和利爪后,已经变为了行业内最优秀的一群人。 公司赚大钱了,多分点红不香吗?要知道,在座各位都是有股权激励的。又或者说,多投入到现有业务中,扩大生产,继续渗透市场不快活吗? 投入到实验室里,可能十年都看不到成效。放着大把钱不赚,这样随心所欲投资所谓的“未来”,要是上市公司,资本股东估计早就闹翻天了,眼前的这帮家伙说不得都被轰下台了。 但这次不用齐政“当断独行”,甚至不用他多解释,大伙儿就都选择了一条其实是最“没底”的道路。 齐政笑了笑,对身边的王昱业说道:“我们大嘉谷,有点强者愈强内味了。” 王昱业笑呵呵:“因为敢花钱?” 齐政摇摇头:“因为敢赌未来。” ……